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  孟祥胜:苏宁新建公寓本想出售 但张近东要求给员工居住  
   
  发布时间: 19-03-04 10:50:43am     
         
 

   电影《天下无贼》中有一句著名的台词:“21世纪什么最贵?人才!”这句15年前的一句“戏言”,如今却成为了现实。一个优秀的企业,只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激?#19994;?#31038;会竞争中战无不胜。

苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜

  全年新开8000多家门店,规模增长、营收增长速度远超行业平均水平,新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日,苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜表示在苏宁看来,企业发展,外界环境固然重要,但决定性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多,资金、技术、企业战略,等等,但归根到底,还是人。”

  坚持人才自主培养 打造企业“?#24433;?#20154;”

  “2019年,苏宁计划新增员工8万多人,很多不了解苏宁的人感觉8万人是一个很大的数字,其实对于苏宁来说,这是很正常的一件事。”孟祥胜表示,苏宁敢于在人力方面不惜成本的加大?#24230;耄?#26159;基于企业高速发展的需求,更是因为苏宁始终坚持“人力资本是?#28982;醣易?#26412;更重要的资本”这一理念。

  而这句话,也被苏宁放在总部展厅里一个格外显眼的位置上。

  在孟祥胜看来,苏宁想要成为一家百年老店,就必须大力?#24179;?ldquo;自主培养人才”的战略。

  苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”,2002年,张近东亲自拨款3000万元作为启动资金,设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划,因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”,至今已经连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

  目前,它已经发展成为苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的?#24433;?#20154;。

  当被?#23454;?ldquo;1200工程”的?#24230;?#26377;多大时,孟祥胜算了一?#25910;剩?ldquo;2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人,按年薪10万元计算再加上年?#25112;?#31561;各类激励,一年在薪酬费用上的?#24230;?#20415;将近七八个亿,这还不包括每位员工的福利、培训等相关?#24230;搿?#32780;从过去的经验来看一个大学生想完成从学生到社会人的转变,承担职责最少需要三年,基本上五年才可以真正的进入回报的阶段。”

  “虽然苏宁?#28304;?#20184;出很多,培养周期很长,但苏宁不会放弃。” 孟祥胜表示,现在苏宁考虑的不是做和不做的问题,而是通过加强管理能?#35805;?#20154;才队伍建设的更好,提高他们的质量,提高他们成才的速度和效益,这样可以给公司创造更多的产出。

  事?#24403;?#26126;,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。数据显示:苏宁总裁级别干部中,“1200工程”占?#21364;?/span>26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%

  孟祥胜介绍,目前苏宁80后干部占比72%90后干部占比12.8%。“年轻人有未来,企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队,让更多年轻人凸显出来,目前集团共有80后总裁9人(苏宁易购集团副总裁?#23435;啊?#33487;宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等),85后总经理14人,90后总监一百多人。

  不断提升员工福利 分享公司发?#36141;?#21033;

  在大量吸纳人才的同时,苏宁对员工的薪酬、奖励、福利?#21364;?#36935;也在提升。据介绍,苏宁在高于行业标准的薪资基础上每年两次涨薪,更有各式各样丰厚的奖励。

  据悉,苏宁实施员工股权激励计划,随着员工职务职级的晋升,?#19978;?#21463;到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划,未来苏宁将继续加大股权激励力度,并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

  “下个月苏宁总部?#21592;?#26032;建的酒店式员工公寓将正式?#24230;?#20351;用,超过800套的住房可以解决部分员工住宿的问题。”孟祥胜笑称,这原本打算对外出售的,但张近东董事长明确要求给员工居住,所以就留了下来。另外,苏宁在?#26412;?#19978;海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市提供约9000套员工宿舍和公寓,宿舍内独立卫生间、大阳台,空调电视等一应俱全。

  “不仅如此,近两年来,我们还为577名员工发放了总额近两亿元的员工购房低息借款。”

  孟祥胜指出,企业和员工不是雇主和雇员的关?#25285;?#20063;不是老板和打工者的关?#25285;?#21592;工就是苏宁的主人,是企业的合伙人,企业的利益和员工的利益是一致的。苏宁有一条始终坚持的原则,就是讲究文化价值观的统一、融合,个人和企业一定要形成利益共同体。而苏宁也希望尽最大的努力,让更多的员工享受公司发展的红利。

孟祥胜坦言,苏宁从一个200平方米的专营店,到中国?#19994;?#36830;锁业的龙头,再到今天线上线下融合发展的世界500强企业,从连锁门店到“+互联网”再到“互联网+”,苏宁离不开每一位员工的付出?#22242;?#21147;,未来几年苏宁将继续聚焦员工价?#25285;?#23436;善利益共享机制,满足人才成长与发展的需求,让员工充分体会到成就感、获得感和自豪感。

 

 
   
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